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O Nubank, banco nativo digital, adotou o modelo híbrido de trabalho. Mais do que discutir o acerto da decisão (eu, particularmente, adoro o trabalho híbrido), o que me interessa é o que o texto do anúncio desta decisão revela: ainda falamos de "cultura forte" como algo que só seria possível quando as pessoas estão fisicamente juntas. A cultura acontece, sim, nos corredores, nos cafés, nas conversas que escapam da agenda. A conexão pode ser mais natural pela convivência. Mas,

Recentemente pude prestigiar a 1ª edição do Edu-CA, evento criado pelo Instituto Caldeira, em Porto Alegre, para debater a pauta "Educação para o mundo do trabalho". Na última palestra do dia, o investigador de futuros Tiago Mattos, trouxe uma informação que fez muito sentido para mim: "Qualquer futurologista sério não fala 'futuro', no singular. É plural." O futuro será de alimentação orgânica ou sintética? Da produtividade ou do bem-estar? Da inteligência artificial ou do h

Após mais de três anos conduzindo grupos, algo que me marcou foi perceber que ser um bom facilitador é, também, ser mais humano. Escuta, cuidado, presença, planejamento que acolhe o imprevisto, respeito aos diferentes públicos e pontos de vista. Facilitar grupos, para mim, não é conduzir pessoas até uma resposta previamente definida. É criar as condições para que um grupo possa pensar junto, expressar diferentes perspectivas, construir aprendizados e encontrar caminhos que ta

Em uma conversa recente, fiquei pensando em como construímos as lentes através das quais vemos o mundo. Algo que aprendi estudando a Teoria U, de Otto Scharmer. Boa parte das nossas crenças nasce da experiência. Um exemplo comum é: se uma criança leva um choque ao colocar o dedo na tomada, ela aprende rapidamente que aquilo oferece perigo. Essa conclusão vira um atalho. E isso é bom, pois seria inviável reaprender tudo a cada nova situação. No trabalho acontece algo parecido.